Uluslararasılaşma stratejimiz, ölçülebilir hedefler ve düzenli izleme ile yürütülen kalite güvencesi temelli bir yaklaşıma dayanır. Performans; hareketlilik, uluslararası öğrenci, iş birlikleri, kaynaklar ve kurumsal kapasite boyutlarında izlenir ve yıllık raporlara dönüştürülerek yayımlanır.
Uluslararası öğrenci sayısını istikrarlı biçimde artırmak; etkin kabul süreçleri, güçlü tanıtım ve öğrenci uyum/destek mekanizmalarıyla desteklemek.
Erasmus+ ana kaynak olmak üzere ikili anlaşma ağını (13 ülke / 51 kurum, 60 anlaşma; ayrıca 5 ülkede 6 MoU) genişletmek; giden ve gelen öğrenci sayısını artırmak. MoU protokolleri coğrafi çeşitliliği artırır.
KA131 kaynağını artırmak; KA171 ile program ve ülke çeşitliliğini genişletmek; her dönem yeni başvurularla proje portföyünü ve hibe hacmini güçlendirmek.
Hedeflerin gerçekleşmesini ölçmek için Uluslararasılaşma Takip Komisyonu oluşturmak; öz değerlendirme yapmak, iyileştirme alanlarını belirlemek ve sonuçları iş planlarına yansıtmak.
Aşağıdaki göstergeler yıllık olarak izlenir ve faaliyet raporlarıyla güncel değerlerine kavuşturulur.
2026 KA131 çağrısı ve Ofis İş Planı ile uyumlu sayısal hedefler; gerçekleşmeler yıllık faaliyet raporunda izlenir.
| Gösterge | 2025–2026 gerçekleşen | 2026–2027 hedef | Kaynak / dayanak |
|---|---|---|---|
| Giden öğrenci (öğrenim) | 19 (MYS) | 20 | 2026 KA131 kontenjanı 25; gerçekçi hedef. Ayrıca 2025 KA131 projesinin kalan bütçesiyle 2026–27 Güz döneminde 26 öğrenci hareketlilikte (devam ediyor). |
| Gelen öğrenci | 0 | 2 | İyileştirme alanı (Performans sayfası) |
| Giden personel (STA + STT) | 14 | 15 | 2026 KA131 personel kontenjanı |
| Aktif Erasmus+ ikili anlaşması | 60 · 13 ülke (51 kurum) | Yönetim Kurulunca belirlenecek | EWP paneli |
| KA131 hibe kullanım oranı | %71 (2024 KA131, son tamamlanan proje) · %89 (2023 KA131) | ≥ %90 | Bütçe kullanım tablosu |
Not: Hedefler proje yılı (Ulusal Ajans sözleşme dönemi) bazında izlenir; proje yılı ile akademik yıl örtüşmez, bir akademik yılda iki projenin öğrencisi hareketlilikte olabilir. Gerçekleşmeler Erasmus Öğrenci Akış Takip Sistemi ve Beneficiary Module kayıtlarından alınır.
Ofisin hedefleri, Stratejik Plan’ın Amaç 1 – Hedef 1.2 “Üniversitenin ulusal ve uluslararası tanınırlığının yükseltilmesi” (sorumlu birim: Dış İlişkiler Koordinatörlüğü, bugünkü Uluslararası İlişkiler Ofisi) ve Amaç 2’deki uluslararası göstergelerle eşleştirilmiştir. Hedefin altında kalan göstergeler iyileştirme alanı olarak Yönetim Kurulu gündemine alınır.
| SP kodu | Stratejik Plan göstergesi | SP hedefi 2025 · 2026 · 2027 | Ofis verisi (gerçekleşen) | Durum |
|---|---|---|---|---|
| H1.2 · PG1 | Değişim programlarıyla giden öğrenci sayısı (Erasmus, Farabi, Mevlana) | 69 · 71 · 73 | Erasmus+ öğrenim: 2024–25: 8 · 2025–26: 19 · 2026–27 Güz: 26 (yurt dışında) | Hedefin altında |
| H1.2 · PG2 | Uluslararası değişimden yararlanan öğretim üyesi oranı (%) | 2,7 · 2,8 · 2,8 | Giden personel (STA+STT, akademik+idari) 2024–25: 12 kişi; oran Strateji Geliştirme DB tarafından hesaplanır | İzleniyor |
| H1.2 · PG3 | Uluslararası öğrenci sayısı | 1350 · 1400 · 1450 | Uluslararası Öğrenci Koordinatörlüğü verileriyle izlenir | UÖK |
| H1.2 · PG4 | Anlaşma yapılan üniversite sayısı | 90 · 94 · 97 | 51 Erasmus+ kurum + 6 MoU = 57 kurum (Kasım 2026; 60 Erasmus+ ikili anlaşma) | Hedefin altında |
| H2.1 · PG3 | Uluslararası ortaklı / destekli proje sayısı | 0 · 1 · 1 | 2025: Jean Monnet ve KA220 projeleri (2 proje, tahsis) | Hedef aşıldı |
| H2.2 · PG3 | Araştırma amaçlı yurt dışına giden öğretim elemanı | 9 · 10 · 10 | Erasmus+ personel hareketliliği 2024–25: 12 (katkı) | Katkı sağlanıyor |
Kaynak: Kilis 7 Aralık Üniversitesi 2023–2027 Stratejik Planı (Tablo 1.3.1 ve hedef kartları, s. 68–73). Ofis verileri: MYS ödeme kayıtları, Erasmus Öğrenci Akış Takip Sistemi, EWP paneli ve hibe sözleşmeleri (Ekim 2026). Farabi ve Mevlana programları Ofisin kapsamı dışındadır.
Göstergeler yıllık raporlarla izlenir ve birim bazında analiz edilerek güçlü alanlar ile gelişime açık yönler belirlenir. Öz değerlendirme ve iyileştirme alanları Yönetim Kurulu tarafından kurumsal düzeyde ele alınır; hedeflerin iş planlarına yansıtılması bu şekilde sağlanır.
Kilis 7 Aralık Üniversitesi · Uluslararası İlişkiler Ofisi
| Döküman İsmi | İndir |
|---|---|
|
Hedef_Sapma_Analizi_Guncel_12.11.2026.pdf |